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搞好工程施工的交底工作

2020-01-12 18:49:22 作者:林珊珊

  搞好工程施工的交底工作

  交底工作包括以下內容。

  1.施工任務交底

  向工人班組重點交代清楚任務大小,工期要求,關鍵工序,交叉配合關系等。

  2.施工技術措施等和操作要領交底


  交清工程有關的技術規范、操作規程和重點施工的部位、細部、節點的做法以及質量和技術措施。

  3.施工消耗定額和經濟分配方式的交底

  交清各施工項目勞動工日、材料消耗、機械臺班數量、經濟分配和獎罰制度等。

  4.安全和文明施工交底

  提出有關的防護措施和要求,明確責任。

  組織協調控制職能


  依照施工組織設計和有關技術、經濟文件以及當時的實際情況,圍繞著質量、工期、成本等既定施工目標,在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協調控制,使施工中的各項資源和各種關系能夠最佳配合,以確保工程的順利進行。為此,要抓好以下幾個環節:

  (1)檢查班組作業前的各項準備工作。

  (2)檢查外部供應、專業施工等協作條件是否滿足需要,檢查進場材料和構件質量。

  (3)檢查工人班組施工方法、施工操作、施工質量、施工進度以及節約、安全情況,發現問題,應立即糾正或采取補救措施解決。

  (4)做好現場施工調度,解決現場勞力、原材料、半成品、周轉料、工具、機械設備、運輸車輛、安全設施、施工水電、季節施工、施工工藝、技術及現場生活設施等出現的供需矛盾。

  (5)監督施工中的自檢、互檢、交接檢制度和工程隱檢、預檢的執行情況,督促做好分部分項工程的質量評定工作。

  做好技術資料的記錄和積累


  認真做好施工日志、隱蔽工程記錄,填報工程完成量,辦理預算外工料簽定,做好質量事故處理記錄,做好設計修改變更,混凝土砂漿試塊試驗結果,質量“三檢”情況記錄的積累工作,以便工程交工驗收、決算和質量評定的進行。

  在施工中,做好施工人員的政治思想、業務提高、獎罰工作,關心他們的生活,協調好施工中的人際關系,以激勵人們的積極性、創造性,圓滿完成施工任務。

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